IA génératives & innovation : du prototype à l’industrialisation
L’intelligence artificielle générative (IAG) n’est plus un concept réservé aux laboratoires de recherche ou aux start-ups technologiques. Elle s’infiltre partout : dans nos moteurs de recherche, nos outils de travail collaboratif, nos assistants virtuels… et bien sûr, dans les processus d’innovation des entreprises. Mais sommes-nous réellement prêts à l’intégrer durablement dans nos organisations ? …
Les ingrédients fondamentaux à inclure pour votre futur plan stratégique
Un plan stratégique est certes fondamental pour permettre à une entreprise de se projeter de manière structurée dans les prochaines années à venir, mais c’est aussi une formidable opportunité d’exercice d’intelligence collective et une occasion unique d’engagement de l’ensemble des équipes. Fort de mon expérience de plus d’une dizaine de projets de ce type,…
C’est quoi une « charte des comportements » ? Et pourquoi c’est important…
Une « charte des comportements » est associée aux valeurs d’une entreprise. C’est un document qui définit clairement les attentes en termes de comportement et d’éthique pour tous les membres de l’organisation. Cette charte est directement liée aux valeurs fondamentales de l’entreprise et sert à les traduire en actions et comportements concrets au quotidien. Voici quelques éléments…
L’opportunité d’impliquer fortement ses parties prenantes dans le reporting CSRD
Pour rappel et en extrême résumé, la CSRD fait référence à la « Corporate Sustainability Reporting Directive« . Il s’agit d’une proposition de directive de l’Union européenne (UE) qui vise à renforcer les règles sur le reporting extra-financier pour les entreprises. La CSRD a pour objectif de combler les lacunes en matière de durabilité…
Dialogue parties prenantes : un impératif stratégique pour la transition écologique et sociétale
Les modèles économiques et les environnements compétitifs actuels exigent plus qu’une simple efficacité opérationnelle et une performance financière ; ils nécessitent un alignement stratégique axé sur la durabilité et la circularité. La clé de cette transformation réside dans un dialogue robuste et systématique avec les parties prenantes de son écosystème. Examinons pourquoi ce dialogue est…
Innovation & Impact: pilule bleue, pilule rouge et implication des parties prenantes
Je souhaite ici rebondir sur mon post récent inspiré de la lecture du livre de Franck AGGERI – L’Innovation mais pour quoi faire ?, aux Éditions du Seuil – à propos de la « bascule » radicale à opérer par les équipes et Directions de l’Innovation dans les entreprises. 1. LE CONSTAT Le post porte sur le changement qui s’impose nécessaire de…
