Dans l’article « La collaboration en entreprise gagne à s’inspirer du modèle des start-ups » de l’Atelier de BNP-Paribas du 31 janvier 2012, bluenove s’appuie sur l’exemple de la coopération entre la Harvard Business School et TopCoder pour montrer que les entreprises vont devoir s’appuyer sur l’Open Innovation pour réaliser les futures évolutions structurelles qui les guideront vers le succès.
Dans son supplément spécial Salon des entrepreneurs du 1er février 2012, Les Echos consacre un article sur l’intelligence collective par l’Internet participatif.
L’expertise de bluenove dans ce domaine y est citée.
Petit aperçu des start-ups de cette année et découverte de nouvelles tendances: le business de la musique, du Web et du mobile.
Découvrez notre Storify du concours de pitchs Start Ups organisé par le MidemLab et Vivendi le week-end dernier au Palais des festivals de Cannes.
Les gagnants ont été fraîchement annoncés ce matin! Félicitations @MPme @Crowdsurfing @Ovelin and @Webdocs
Nouvelle étude de bluenove sur les processus et outils d’ « idea management ». Participez à cette étude collaborative !
bluenove propose une mise en perspective des outils et processus continus de gestion des idées en entreprise. L’étude se divise en deux parties …
Pour piloter ponctuellement ou sur la durée un projet innovant ou de partenariat en s’intégrant à vos équipes.
Nos consultants savent aussi intervenir en mode gestion de projet pour le pilotage ponctuel ou prolongé d’un projet innovant en s’intégrant à votre équipe.
Nous élaborons et soutenons vos projets d’innovation ouverte et collaborative pour qu’un jour:
J’ai rejoint la communauté de clients ‘Beta Testeurs’ de la marque X et ils ont vraiment pris en compte mon feedback avant de lancer ce nouveau produit !
J’ai participé à un concours d’idées sur une plateforme collaborative en ligne. J’ai réagi sur la première idée d’un collègue: notre concept a été sélectionné parmi les 5 meilleurs et aujourd’hui nous gérons le projet en mode Intrapreneurs
Je ne sais pas comment j’ai été détecté et identifié par cette société, mais j’ai pu les aider à résoudre leur problème de R&D grâce à notre expertise et un accord sur l’usage de notre Propriété Intellectuelle
Nous avons déposé notre projet de partenariat sur le site du ‘Start Up Programme’ de ce grand groupe, et après une validation rapide, nous sommes sur le point 3 mois plus tard de démarrer un projet pilote avec eux
J’ai découvert une API ouverte sur le site de ce grand groupe et en me connectant à leurs données, j’ai pu créer un service innovant, source de revenus supplémentaires pour eux et moi
Nous avons participé à un atelier de Co-Création avec notre client et des Designers, ce qui a permis de rajouter deux fonctionnalités innovantes dans notre gamme produit
Nous n’aurions pas soupçonné que ce brevet qui dormait dans notre portefeuille puisse trouver un débouché dans un secteur aussi éloigné du notre
C’est aussi grâce à un changement de culture désormais beaucoup plus collaborative tant en interne qu’en externe que nous avons pu démontrer la pertinence d’une stratégie d’innovation plus ouverte
« The smartest people always work for someone else », Bill Joy, co-fondateur de Sun Microsystems, 1990
Une stratégie d’Open Innovation repose sur la vision qu’il est aujourd’hui plus facile de détecter et d’impliquer dans son processus d’innovation l’ensemble de l’intelligence collective de son écosystème d’acteurs externes – les autres grands groupes d’autres secteurs que le sien, les startups et PMEs, les laboratoires de recherche publics et privés, les experts et développeurs indépendants, les Universités, mais aussi ses clients et ses fournisseurs – et l’ensemble de ses collaborateurs au delà du périmètre du département R&D.
Par ailleurs, l’Open Innovation consiste non seulement à capter des idées, des connaissances, des opportunités d’innovation qui proviennent de l’extérieur (outside-in) mais aussi à valoriser certains actifs dormants ou non ‘core business’ (brevets, compétences,…) en les faisant sortir des contours de l’organisation (inside-out) par la création de filiales (Spin-off), de Joint Ventures ou de Licencing.
Au delà de l’étude sur « Les grandes entreprises françaises et l’Open Innovation » que nous avons réalisée en 2011, la grande majorité de la littérature et des publications sur l’Open Innovation porte sur la compréhension des concepts, sur des cas d’entreprises ou de projets, sur les bénéfices ou les risques à éviter pour développer une culture d’innovation ouverte et collaborative au sein de l’entreprise.
Lorsqu’il s’agit de savoir comment mettre en œuvre concrètement une stratégie d’innovation ouverte et collaborative la plupart des publications, articles ou livres portent plutôt sur l’analyse de meilleures pratiques et de cas réels. Nous n’avons pas identifié à date une description de ce que pourrait être une approche exhaustive et structurée de la manière de mettre en œuvre par des projets concrets et des méthodologies à la fois une stratégie d’Open Innovation et une culture plus collaborative au sein de l’entreprise.
bluenove a ainsi décidé de définir son propre référentiel méthodologique – les 12 leviers de l’Open Innovation – pour mettre en œuvre l’Open Innovation chez ses clients (la description complète est disponible sur ce lien sur slideshare)
Ce référentiel complète la compréhension actuelle des concepts d’innovation ouverte et collaborative par la description d’un lien cohérent entre l’innovation ouverte ou partagée (Open Innovation) et l’innovation collaborative interne ou participative. Les deux approches simultanées concourent à transformer l’état d’esprit (mindset) et la culture au sein de l’entreprise. Il propose aussi une approche simple de 12 axes pour mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative pérenne avec la démonstration d’une synergie forte entre chacun de ces axes.
Implications pratiques: les PDGs, Directeurs Généraux, Directeurs de l’Innovation, Direction de la R&D mais aussi Directions RH et Communication, ont désormais à leur disposition une approche claire constituée de 12 axes principaux pour définir et mettre en œuvre une stratégie d’ « Open & Collaborative Innovation ». De plus, ils peuvent établir une feuille de route (road map) composée de 12 initiatives qu’ils sont en mesure de communiquer à leurs équipes internes et leurs partenaires externes: une communication source de confiance renforcée et de visibilité accrue qui démontre une forme d’engagement dans la durée pour l’innovation. Enfin, ils démontrent ainsi une volonté forte de développer les nouvelles compétences nécessaires à la mise en œuvre de ce véritable ‘Innovation Mix’ de 12 composantes.
Intervention auprès d’une Direction Marketing pour la compréhension spécifique du besoin de boite à idées 2.0, et en fonction de ce besoin précis et du contexte client, définition d’un mode de fonctionnement et d’une solution technique sur laquelle appuyer le fonctionnement.
Pour accélérer la transformation de votre culture et de vos organisations, bluenove, organisme de formation agréé, propose des formations élaborées à partir des cas concrets de ses clients.
La formation est un levier important pour accompagner le changement et le développement d’une culture d’innovation ouverte et collaborative.
Merci de nous contacter à contact@bluenove.com pour plus d’informations sur nos modules.
Module de formation Co-Création Tweet
Module de formation Open Data
Module de formation Problem Solving Tweet
Voici quelques unes des thématiques également abordées lors de nos modules de formation:
1. Innovation 2.0 : usages collaboratifs et TIC (mobile, web2.0)
2. Road-mapping technologique
3. Recherche partenariale (consortium, gestion, cycle de vie, valorisation)
4. Gestion de la propriété intellectuelle (stratégie, moyens, valorisation)
5. Management d’une communauté innovante
6. Le processus d’innovation par le Serious Game (projet InnovNation)
7. Design thinking
8. Knowledge Management 2.0: ‘from know-how to knows who knows how’
9. Intelligence collective
Twitter @bluenove
English
Français