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FrançaisA l’heure de la valorisation de Facebook à plus de 100 Milliards $, certains parleront d’ « effet de bulle », d’autres d’ « Entrepreneur Visionnaire » ou bien encore de « Technologies innovantes ». Quoiqu’il en soit il reste difficile de ne pas ressentir un vide entre la manière dont sont évalués et valorisés des actifs industriels classiques d’une part et des marques et des plateformes d’un nouveau genre comme Facebook d’autre part. « Ce qu’il apporte à ses 900 millions d’amis, c’est du lien, de la mise en relation, du partage d’informations, de la prescription. Il n’a certes pas de gammes de produit physique pour asseoir dans le réel sa création de richesse mais elle est bien là, même si elle est impalpable. » explique Thibaut de Jaegher dans son article dans l’Usine Nouvelle ‘Facebook: mais ou est la valeur ?’
D’autres industriels ont créé à moindre échelle ce type d’actifs nouveaux qu’il s’agira pour les analystes financiers et les experts comptables d’apprendre à valoriser dans le bilan des entreprises. D’autant plus que ces dispositifs, plateformes, communautés d’un nouveau genre révèlent aussi le potentiel innovant de ces entreprises et sont désormais un des indicateurs à prendre en compte pour estimer la capacité d’innovation d’un groupe au même titre que le pourcentage de C.A. alloué comme budget de la R&D.
Voici quelques exemples:
> les communautés de clients & utilisateurs Beta-Testeurs des opérateurs Telecom SFR – AtelierSFR – et Orange – LabOrange. Plusieurs dizaine de milliers de clients / utilisateurs que les équipes Innovation et Marketing ont appris à impliquer dans leur processus d’innovation en obtenant des ‘feedbacks’ sur des idées et projets en cours de développement, et qui modifient la manière classique d’effectuer des études marketing qualitative ou quantitative tant ces communautés deviennent représentatives de la base clients réelle.
> la communauté de Développeurs de SNCF sur l’Open Data : http://data.sncf.com Plusieurs centaines de développeurs mobilisés en ligne autour de discussions animées pour accélérer le développement du nombre d’applications innovantes autour des données mise à disposition par SNCF.
Ces dispositifs d’Open Innovation, qui savent mobiliser sur des plateformes collaboratives en ligne les acteurs de l’écosystème de l’entreprise (clients, développeurs, étudiants, entrepreneurs, chercheurs, etc.) pour les impliquer sur les étapes clés de leur processus d’innovation sont autant de nouvelles manières de travailler pour les équipes opérationnelles en charge de l’innovation que des actifs d’un genre nouveau à valoriser par les responsables et experts financiers internes et externes.
A vos (nouveaux) outils et méthodes de valorisation ?
