C’est après avoir lu cet article du Figaro ‘Les baleines se transmettent des techniques de chasse’ dans l’avion entre Paris et Montréal que je me retrouve à tenter ce parallèle audacieux entre l’Open Innovation et les baleines à bosse en cette belle matinée de printemps canadien.

 1) Les baleines sont capables d’innovation de rupture

Face à un changement soudain de leur environnement (la raréfaction des bancs de harengs), une baleine a osé innover par une nouvelle technique de chasse pour s’attaquer à un ‘nouveau marché’, les bancs de lançons. Une approche pour le moins rupturiste  en effet que de passer d’une technique traditionnelle et sophistiquée qui vous fait plonger puis remonter en décrivant des cercles, lâcher ensuite de grandes quantités d’air pour former des nuages de bulles qui enferment les petits poissons à une technique en surface en frappant de grands coups dans l’eau avec sa nageoire caudale. Je vous laisse le soin d’identifier les nombreux parallèles avec les changements extrêmes et autres menaces auxquels font face les entreprises et la capacité de leur organisation et collaborateurs à oser des approches radicalement nouvelles pour trouver de nouvelles voies.

Comment mettre en oeuvre un environnement favorable pour développer une telle culture dans les entreprises ? La mise en place de dispositifs d’Open Innovation comme des programmes de partenariats avec des startups, des concours d’idées ou bien des incubateurs pour accompagner des Intrapreneurs en interne permettent par exemple d’identifier les ‘baleines innovantes’ et de leur donner les moyens de tester des projets vraiment créatifs.

2) Les baleines sont capables de transfert rapide des connaissances et des meilleures pratiques

Non seulement les baleines savent provoquer l’innovation de rupture, mais en plus elles sont très efficaces quand il s’agit de les déployer largement au sein de leur organisation. En quelques années (pas question de vous laisser chipoter sur une période de 30 ans à l’échelle de l’évolution des espèces animales), 40% des spécimens adultes ont adopté la technique: une belle leçon de conduite du changement non ? Il y a certes encore un peu de boulot pour le transfert de ces meilleures pratiques auprès des mères et des baleineaux …

Et elles y parviennent au niveau mondial sans même avoir la chance d’utiliser des plateformes collaboratives en ligne de type Web2.0/réseau social d’entreprise ou intranet collaboratif: trop fortes les baleines ! Les entreprises ont, elles, aujourd’hui, des moyens efficaces pour favoriser le fait qu’une bonne idée qui naît et est mise en oeuvre à un endroit de l’organisation puisse rapidement être déployée auprès du reste des collaborateurs dans le cadre de démarches d’innovation collaborative.

Alors qu’attendez vous pour intégrer dans vos équipes les techniques des baleines à bosse pour vous aider dans vos stratégies et démarches d’innovation ?

Martin Duval, CEO bluenove, contact@bluenove.com

En préalable, il nous semble important de différencier les notions de « Créativité » et d’ « Innovation » comme suit: la Créativité vise à générer et produire de nouvelles idées tandis que l’Innovation consiste à les mettre en oeuvre. (Pour l’accompagnement relatif à l’Open Innovation cf. notre référentiel méthodologique ‘Les 12 leviers de l’Open Innovation’ sur ce lien)

1) Le ‘Creative Problem Solving’ (CPS) comme processus structurant d’une démarche de créativité

Plusieurs de nos consultants sont formés et certifiés aux méthodes CPS dont voici pour rappel les 3 principales étapes (et 8 sous-étapes) avec lors de chacune d’elle la nécessité de Diverger (<) et de Converger (>):

A – Clarifier l’OBJECTIF de la recherche

A-1 < Identifier les nouveaux BESOINS ou problèmes à résoudre >

A-2 <Explorer le contexte et récolter les DONNEES >

A-3 <Définir les OBJECTIFS >

B – Inventer des SOLUTIONS innovantes et réalistes

B-1 <Générer et produire une grande quantité d’IDEES >

B-2 <Sélectionner grâce à des CRITERES spécifiques >

B-3 <Elaborer des SOLUTIONS >

C – Obtenir l’ACCORD et préparer le plan d’ACTION

C – 1 <Favoriser l’ADHESION autour de/des solution(s)

(C – 2 <CONFRONTER aux données et aux critères >)

C-3 <PLANIFICATION des actions >

 2) Alterner le ‘off-line’ et le ‘online’

Fort de sa culture Web2.0, bluenove s’appuie la plupart du temps sur des plateformes collaboratives en ligne avant (préparation et mobilisation) et après (capitalisation et dynamique d’action) les ateliers créatifs proprement dit.

3) Prendre en compte les Profils Créatifs des participants pour la constitution des groupes

Convaincus que chacun de nous à un rôle à jouer différent et complémentaire dans un processus créatif, nous prenons en compte les profils créatifs des participants avant et pendant les travaux en groupe

4) La GAMIFICATION au coeur des USAGES

bluenove et son partenaire ParaSchool ont développé un Serious Game de sensibilisation à l’innovation ouverte et collaborative, InnovNation: http://www.innovnation.eu

Pour plus d’informations sur nos services en Management de la Créativité et de l’Innovation, contactez nous par mail à: contact@bluenove.com

ou sur l’image ci-dessous:

Le Wine Spiral Project est une initiative d’Open Innovation pour les producteurs de vin et acteurs de l’industrie du vin pour partager des connaissances et pour innover.

Plus de 500 vignobles de plus de 30 pays font désormais partie de cette plateforme en ligne internationale.

En terme de fonctionnalités, le site web propose notamment un forum pour les vignobles, les producteurs, les amateurs et amoureux du vin, les institutions et les écoles pour lancer des idées, découvrir de nouvelles tendances et besoins et développer leurs réseaux de contacts. 

Toutes les enjeux et opportunités de la production et de l’industrie vinicole sont ouverts à la discussion. Les sujets abordés incluent par exemple le packaging, les marques, le marketing, le tourisme vinicole, et les bouchons.

Les fondateurs de la plateforme, d’origine Espagnole, visent à offrir aux membres un moyen de rester à la pointe de l’industrie grâce à cet outil d’intelligence collaborative.

“Notre souhait est de faire de l’intelligence collaborative le levier clé pour la croissance de l’industrie du vin. Le projet ‘Wine Spiral’ déploie une culture de l’innovation à l’échelle mondiale. » (« Our desire is to make collaborative intelligence the key tool for growth of wineries. Wine Spiral Project spreads worldwide the culture of innovation.”)

Les activités du ‘Wine Spiral Project’

L’inscription est gratuite et quelques unes des activités pour contribuer à accélérer l’innovation incluent notamment:

La ‘Testing Zone’ – les membres peuvent y déposer de nouvelles propositions et demander des avis sur des analyses SWOT (Strengths/Forces – Weaknesses/Faiblesses – Opportunity/Opportunité – Threats/Menaces) collaboratives pour contribuer à l’amélioration de produits et services.

Le Forum – pour répondre à des demandes, résoudre des problèmes posés, poser des questions et lancer et animer des débats.

Le ‘Wineshaker’ – les membres peuvent y tester des idées nouvelles et en rupture et récupérer des premiers feedbacks, et trouver d’autres membres intéressés pour les développer. Les membres peuvent voter sur les contributions et féliciter les contributeurs.

Le ‘Wine Spiral Project’ est aussi en train de développer une application mobile pour permettre à des membres de rester connecter où qu’ils soient.

Pour plus d’informations sur le projet ‘Wine Spiral’, cliquez sur http://www.winespiralproject.com/

D’autres secteurs industriels s’inspireront ils de ce modèle et de cette démarche d’Open Innovation ?

> Pour découvrir d’autres cas d’Open Innovation, vous pouvez contacter bluenove par mail à: contact@bluenove.com

Source: ‘How Open Innovation Can Help the Wine Industry’ sur IdeaConnection sur ce lien

Les ERP au service de l’innovation dans… par BFMBUSINESS

Pour en découvrir plus sur ces enjeux ‘Du rôle des ERPs dans l’innovation du SI’, voici un article sur le Journal du Net par Claude Molly-Mitton sur ce lien

Voici la liste des mises en situation que vous serez en mesure de découvrir et de simuler dans InnovNation, le Serious Game de sensibilisation et de formation à l’Innovation Ouverte et Collaborative (Le teaser Vidéo et la DEMO sur: http://www.innovnation.eu )

Stage 1 / IDEATION :

Cliquez sur ce lien  ou sur l’image ci-dessous pour accéder au PDF:  Open Innovation – 12 perspectives et tendances pour 2013 – bluenove

… et nous en avons déjà rajouté une 13ème à propos de l’extension naturelle de l‘Open Innovation vers l’Innovation Sociétale ou Responsable.

Grâce au service Reforestation.com de la startup 5 Continents, chaque carte de voeux envoyée par bluenove permet de planter un arbre et de suivre l’évolution de la plantation sur la parcelle bluenove (située au Pérou) sur ce lien ou en cliquant sur l’image ci-dessous.

> Contactez nous par mail à : contact@bluenove.com pour plus d’informations sur notre offre de ‘Diagnostic Innovation ISO 26000′

La carte envoyée et le message

Contactez nous par mail à : contact@bluenove.com pour plus d’informations sur notre offre de ‘Diagnostic Innovation ISO 26000′

Nous avons d’ailleurs hésité entre plusieurs titres, dont:

> Développer une culture d’Open Innovation: le meilleur chemin vers une Innovation Sociétale ?

> L’Open Innovation: la solution pour harmoniser objectifs d’Innovation et enjeux de Développement Durable

>  Votre processus d’Innovation est-il ISO 26000 ?

> Open Innovation et Social Innovation, même combat ?

> La démarche blue26000 qui marie Innovation Ouverte et Sociétale

> Une entreprise innovante et responsable: c’est possible ?

Contexte: RSE, Innovation et ISO 26000

On peut estimer que la notion de Développement Durable (DD), trop longue à réintroduire ici, est désormais bien appropriée au travers de celle de RSE par l’entreprise, comme le montre sa récente mise à jour par la Commission Européenne en 2011:

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 » En octobre 2011, la Commission européenne a présenté une nouvelle stratégie sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Elle soutient que, pour s’acquitter pleinement de leur responsabilité sociale, les entreprises doivent avoir «engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base».

L’objectif est à la fois de renforcer l’impact positif des entreprises — par exemple par la création de nouveaux produits et services bénéficiant à la société et aux entreprises elles-mêmes — et de limiter et prévenir leurs effets négatifs. »

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Par ailleurs, la récente norme ISO 26000, comme indiqué sur le site de l’ISO, donne des lignes directrices aux entreprises et aux organisations pour opérer de manière socialement responsable. Cela signifie agir de manière éthique et transparente de façon à contribuer à la bonne santé et au bien-être de la société. 

Fort de la suggestion même de la Commission Européenne de travailler sur ‘la création de nouveaux produits et services‘, bluenove propose ainsi d’appliquer l’ISO 26000 à la gestion de l’innovation de l’entreprise: sa stratégie, son processus, son organisation.

Mais attention, la version 2010 de la norme contient des lignes directrices et non des exigences. Elle ne se prête donc pas à la certification, contrairement à d’autres normes très connues de l’ISO. 

ISO 26000 se présente donc comme une norme de comportement.

ISO 26000 décrit deux pratiques fondamentales de responsabilité sociétale que sont :

• l’identification des impacts des décisions et activités de l’organisation au regard des questions centrales de l’ISO 26000
• l’identification des parties prenantes et le dialogue avec celles-ci.

Ces deux pratiques visent à déterminer les domaines d’action pertinents et prioritaires pour une organisation à partir :

• Des impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur (cycle de vie de l’activité/produit/service)
• De la prise en compte systématique des 7 questions centrales
• D’un périmètre étendu de sa responsabilité au sein de sa sphère d’influence
• De ses parties prenantes.

Vous commencez sans doute à percevoir le lien très fort et naturel entre RSE, ISO 26000 et l’Open Innovation i.e. une stratégie et des démarches d’ « Innovation Ouverte et Collaborative ».

L’Open Innovation: une démarche naturellement orientée RSE et ISO 26000

Pour rappel l’Open Innovation s’appuie sur une définition large de l’Innovation. D’abord en estimant qu’une innovation ne le devient qu’une fois arrivée sur le marché, dans les mains d’un client: sinon elle n’est qu’une idée, un concept ou un brevet. Elle porte aussi au delà du domaine technique ou technologique: une innovation peut être celle d’un nouveau processus, une nouvelle organisation, un nouveau modèle économique, une nouvelle approche Marketing…

L’Open Innovation (Innovation ouverte et collaborative) repose sur la vision qu’une entreprise, une organisation se doit d’innover de manière plus ouverte, en impliquant l’ensemble de son écosystème d’acteurs externes (avec des ‘parties prenantes’ telles que : startups, fournisseurs, clients, utilisateurs, universités, étudiants, etc.) et collaborative avec l’ensemble de ses employés, au delà du périmètre R&D.  C’est d’ailleurs la complexité à intégrer très en amont du processus d’innovation des problématiques et enjeux de Développement Durable en interagissant avec un large ensemble de parties prenantes (internes et externes) , qui fait de  l’Open Innovation l’approche la plus pertinente pour continuer d’innover de manière efficace (mutualisation des risques avec les parties prenantes), rapide (réduction des cycles en détectant pro-activement et en intégrant efficacement les expertises complémentaires des parties prenantes) et rentable (ROI de l’Innovation).

En effet, voici quelques grandes typologies de projets, parmi les 130 que bluenove a réalisé depuis sa création en 2008 pour plus de 50 grands groupes, PMEs et services publics qui sont autant d’approches en synergie forte et naturelle avec une démarche ISO 26000:

> Détecter et sélectionner de nouveaux partenaires innovants (startups, laboratoires de recherche, autres entreprises, etc.):  il s’agit bien ici d’identifier, sélectionner, rencontrer de nouvelles ‘parties prenantes’ susceptibles de contribuer au processus d’innovation de l’entreprise. Au delà d’une telle démarche pro-active et structurée qui s’inscrit bien dans l’esprit de la norme ISO 26000, on peut tout à fait concevoir que des critères ISO 26000 puissent être intégrés dans le filtrage des partenaires à sélectionner.

(Les références de bluenove – offre blueConnect™ – dans ce domaine incluent: Orange, Natura Brazil, CEA/Leti, Poult, etc.) 

> Créer, lancer et animer des ‘communautés innovantes’ (Innovation Community Management ICM™): grâce notamment à un ensemble toujours plus large d’outils logiciels (réseaux sociaux d’entreprise, solutions de gestion des idées, plateformes d’échanges de meilleures pratiques, etc.) il est devenu plus aisé de mobiliser et d’animer les parties prenantes (collaborateurs, clients, entrepreneurs, étudiants, etc.) sur des sujets et des thématiques au coeur de la stratégie et des processus d’innovation de l’entreprise.

(Les références de bluenove dans ce domaine incluent: SFR, Pernod Ricard, SNCF, Michelin, Imerys, Johnson&Johnson, etc.) 

> Lancer des démarches de type Concours / Challenges Innovation pour impliquer les parties prenantes (collaborateurs, entrepreneurs, développeurs, clients, fournisseurs, chercheurs, étudiants, etc.) et bénéficier de leur créativité (idées, concepts, projets) en sachant comment récompenser équitablement leurs contributions

(Les références de bluenove dans ce domaine incluent: Essilor, SUEZ Env, Microsoft, Astra Zeneca, Grenoble Ecole de Management, Region PACA, etc.) 

> Inscrire la Co-Création au coeur des démarches d’innovation: de nombreuses méthodologies d’animation sont aujourd’hui à disposition des entreprises et des organisations pour faciliter l’implication de différentes parties prenantes aux moments opportuns du processus d’innovation (ideation, conceptualisation, prototypage, Beta Test, etc.) sur un large spectre de domaines et sujets innovants qui sont de plus en plus transverses et multi-secteurs (mobilité, ville durable, maison intélligente, etc.)

(Les références de bluenove dans ce domaine incluent: Orange, LaPoste, Alcatel-Lucent, etc.)  

> L’Open Data: une démarche des services publics et des entreprises naturellement inscrite dans des valeurs de transparence et d’innovation avec les parties prenantes (collaborateurs, développeurs, citoyens): cf. notre Livre Blanc sur « L’Open Data: enjeux et opportunités de l’entreprise »)

(Les références de bluenove dans ce domaine incluent: SNCF, Region PACA, LaPoste, SUEZ Env, Poult, etc.) 

> La Formation: pour illustrer la manière dont l’Innovation Sociétale peut aussi toucher le domaine de la Formation, bluenove (agréé formation) et MakeSense.org (association qui soutient les entrepreneurs sociaux) travaillent dans le cadre de leur partenariat à l’élaboration d’une Formation à la Co-Création en intégrant une dimension sociétale. Plus d’informations début 2013…

(Les références de bluenove dans ce domaine incluent: Veolia Transdev, Laval Mayenne Technopole, LaPoste, FDJ, etc. – Exemple de Formation à l’Open Innovation sur ce lien) 

> Même si la norme ISO 26000, austère par nature, ne le mentionne pas, une manière ludique (notion de ‘Gamification‘) d’interagir avec ses parties prenantes s’inscrit selon nous aussi dans une vision sociétale de l’innovation. Et notre approche de la Formation par le Serious Game InnovNation de sensibilisation à l’Open Innovation illustre cet état d’esprit.

La démarche blue26000  pour appliquer la norme ISO 26000 à la gestion de l’Innovation de l’entreprise

Pour rappel, ISO 26000 (2010) contient des lignes directrices et non des exigences. Elle ne se prête donc pas à la certification, contrairement à d’autres normes très connues de l’ISO, même si des premières approches de labélisation d’ensemble voient le jour. ISO 26000 permet en revanche de clarifier la notion de responsabilité sociétale, d’aider les entreprises et les organisations à traduire les principes en actes concrets, et de faire connaître les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale, dans le monde entier. Elle vise les organisations de tous types, quelle que soit leur activité, leur taille ou leur localisation.

Le démarche blue26000 a pour vocation de concentrer l’application de la norme ISO 26000 sur le périmètre de la gestion de l’Innovation (stratégie, organisation, processus) de l’entreprise. C’est ainsi pour les entreprises et les organisations l’opportunité d’intégrer les éléments structurants de la norme le plus en amont possible de la création et du lancement de nouveaux produits et services, comme suggéré plus haut par la Commission Européenne. C’est aussi selon nous le meilleur moyen de bénéficier d’un effet de traction de l’ensemble des autres domaines de l’entreprise mobilisés ainsi autour de l’enjeu d’ « Innovation Sociétale » et d’aligner l’organisation dans sa globalité avec la norme ISO 26000.

L’ensemble de la démarche blue26000 qui suit est donc à mettre en oeuvre au sein de l’entreprise ou organisation au travers de l’entité en charge de l’Innovation (responsable, équipe, département, Direction, etc.) en collaboration très étroite avec celle en charge de la RSE, mais aussi des Directions Communication, RH, Financière, Informatique, etc.

Etape 0 – Réaliser un diagnostic et lancer la démarche

> Interviewer 5 à 10 responsables (Innovation, RSE, Communication, Finance, SI, Juridique, etc.) pour établir un premier état des lieux et définir un Comité ‘Innovation ISO 26000′

> Lancer une premier atelier de formation auprès des équipes Innovation & RSE pour initier l’étape 1 ci-dessous

> Identifier et sélectionner les parties prenantes (internes et externes) à impliquer lors de l’étape 2 ci-dessous

> Etablir une première analyse de la gestion existante de l’innovation en lien avec les 7 questions centrales de la norme ISO26000

(bluenove a défini une offre ‘Diagnostic Innovation ISO 26000′)

Etape 1 – Faire découvrir et former à la norme ISO 26000

> Intégrer dans les programmes et cursus de Formation à l’Innovation des éléments relatifs à l’Innovation Sociétale et à la norme ISO 26000 et/ou compléter ces programmes par des modules spécifiques

> S’assurer que les équipes en charge de l’Innovation ont suivi/vont suivre des formations sur les enjeux de l’Innovation Sociétale et la norme ISO 26000

(En plus de son module de Formation ‘Co-Création ISO 26000′ en cours d’élaboration avec son partenaire Makesense.org mentionné plus haut, bluenove va par exemple intégrer des éléments relatifs à l’Innovation Sociétale et ISO 26000 dans le panel de missions à vivre dans la version 2013 de son Serious Game InnovNation: http://www.innovnation.eu) 

Etape 2 – Co-créer son propre référentiel avec des parties prenantes internes et externes :

> Co-créer la manière de s’approprier la norme ISO 26000 dans le cadre de sa stratégie d’innovation,

> Faire émerger le(s) moyen(s) d’établir un/des lien(s) direct(s) entre les 3 couches de la gestion de l’Innovation (Stratégie, Processus, Organisation) et les 7 questions centrales de la norme ISO 26000 (cf. ci-dessus)

> Cartographier dans ce référentiel les actions et projets y relatifs déjà engagés ou en cours de définition et lancement

> Faire émerger des opportunités et pistes d’actions et de projets nouveaux sur les domaines prioritaires et/ou les moins couverts à date (en s’appuyant notamment sur le référentiel de bluenove sur ‘Les 12 leviers de l’Open Innovation‘ et les ‘12 tendances et perspectives 2013 de l’Open Innovation‘)

> Dégager des lignes directrices (‘guidelines’) pour définir un plan d’action et une feuille de route à mettre en oeuvre dans l’étape 3 suivante

> Contribuer ainsi au réflexe de la ‘co-création’ dans les comportements et dans les modes opératoires

(bluenove recommande d’organiser et d’animer une série d’ateliers intégrant des collaborateurs internes et des parties prenantes externes – entrepreneurs, étudiants, académiques, designers, fournisseurs, associations, etc. – en s’appuyant sur des méthodologies adaptées de co-création voire des outils en ligne disponibles – réseau social d’entreprise, plateforme d’échanges d’idées –  ou à mettre en oeuvre pour l’occasion)

Etape 3 – Se benchmarker, définir un plan d’action détaillé et une feuille de route à 3/5 ans

> Récupérer et analyser la matière brute issue de la phase de co-création de l’étape 2 précédente: liens macros avec les 7 questions centrales, cartographie des actions existantes, opportunités, guidelines, etc.

> Adresser en détail les 3 couches du Management de l’Innovation: Stratégie, Processus (Stage/Gate), Organisation

> Les ‘connecter’ de manière précise aux référentiels proposés par ISO 26000: ‘Les 7 questions centrales’ de la Responsabilité Sociétale (ci-dessus) et la ‘Vue d’ensemble de l’ISO 26000‘

> S’inspirer du référentiel de bluenove ‘Les 12 leviers de l’Open Innovation’ utilisé et mis en oeuvre par plus de 50 clients depuis 2008

> Prendre en compte ‘Les 12 tendances et perspectives de l’Open Innovation 2013′

> Effectuer un Benchmarking par rapport à d’autres entreprises ou organisations similaires ou concurrentes

> Prioriser les actions de manière collective

> Elaborer la Matrice ‘Impact versus Complexité de Mise en Oeuvre’

> Définir le plan d’action détaillé année 1 et la feuille de route à 3/5 ans

> Distribuer et animer les actions auprès des parties prenantes (internes et externes) à impliquer

Etape 4 – Mesurer et suivre le plan d’action, le niveau d’engagement et d’impact

> Etablir et mettre en place le processus de Mesure et d’Analyse des indicateurs clés de suivi et de performance (KPIs) au travers d’un véritable ‘Tableau de Bord de l’Innovation Sociétale’ (TBIS™).

> Elaborer le(s) format(s) de Reporting appropriés et animer le suivi (mensuel, trimestriel, annuel) des actions mises en oeuvre, en collaboration avec les parties prenantes internes et externes.

> Rester force de proposition sur des opportunités d’actions et de communication nouvelles et agile sur la manière de les intégrer

(bluenove propose par défaut la structure de son modèle de TBIS™ de ‘Tableau de Bord de l’Innovation Sociétale » à adapter par chaque entreprise)

Etape 5 – Communiquer sur la démarche blue26000 en interne et en externe

> En interne afin de sensibiliser, mobiliser, motiver les collaborateurs aux enjeux de l’Innovation Sociétale et les fidéliser autour d’une culture d’entreprise innovante et responsable

> En externe pour sensibiliser, informer les parties prenantes sur le niveau d’engagement de l’entreprise mais aussi pour:

- détecter des nouveaux partenaires innovants attirés par cette dynamique positive,

- attirer de nouveaux clients sensibles à ces enjeux et à la manière dont la marque les intègre de manière concrète et prouvée

- recruter de nouveaux talents grâce à des valeurs fortes comme l’innovation, le développement durable et la responsabilité sociale

(bluenove fournit une charte d’application de sa démarche blue26000 comme support au plan de communication interne et externe) 

Planning prévisionnel à prévoir selon la taille de l’entreprise (grands groupes, PMEs, services publics) pour la mise en oeuvre de la démarche blue26000 d’Innovation ISO 26000 (5 étapes): 6 à 12 mois

De l’Innovation à l’Innovation Sociétale il n’y a qu’un pas, l’Open Innovation …

Pour plus d’informations sur notre offre blue26000, contactez nous à : contact@bluenove.com