bluenove anime l’atelier « L’innovation en réseau » à l’événement Midinnov se déroulant le 31 janvier 2012 à Toulouse.

Cet atelier a pour objectif d’identifier et choisir des partenaires externes à son entreprise.

bluenove apportera son éclairage, basé sur son expérience en matière d’innovation collaborative tant dans des grands groupes que dans des PME. bluenove présentera les 12 voies de l’innovation collaborative et surtout 12 manières très concrètes de se l’approprier et de la mettre en oeuvre dans son entreprise.

Dans l’article « La collaboration en entreprise gagne à s’inspirer du modèle des start-ups«  de l’Atelier de BNP-Paribas du 31 janvier 2012, bluenove s’appuie sur l’exemple de la coopération entre la Harvard Business School et TopCoder pour montrer que les entreprises vont devoir s’appuyer sur l’Open Innovation pour réaliser les futures évolutions structurelles qui les guideront vers le succès.

L’utilisation de ce système serait envisageable dans une entreprise traditionnelle. « Il est applicable dans le domaine des services en ligne, mais il serait intéressant de voir cette idée transposer à d’autres activités« , nous confie Martin Duval.
Il pourrait également être pertinent de rapprocher cette plate-forme d’un dispositif permettant d’inclure les utilisateurs dans le processus, comme l’a fait le laboratoire de Silicon Sentier. « Toutefois, nous n’en sommes qu’au début et il y a beaucoup de choses à imaginer : cette solution démontre la grande capacité d’anticipation des évolutions structurelles de la part de HBS et TopCoder« , conclut Martin Duval.

L’expertise de bluenove dans ce domaine y est citée:

bluenove, cabinet de conseil qui accompagne les clients grands comptes dans leur stratégie en innovation ouverte, s’est placé sur le créneau du recrutement et de l’animation de communautés externes. La PME a décroché une quarantaine de clients et pèse 1,6 million d’euros trois ans après sa création. Un business à fort potentiel, d’après Martin Duval, fondateur de la société. « De plus en plus d’entreprises prennent conscience qu’elles doivent intégrer dans leur écosystème les start-up, les laboratoires de recherche mais aussi leurs clients et fournisseurs. » La cocréation ou participation de la « foule » dans l’élaboration de l’offre est l’assurance pour les entreprises de développer des produits en phase avec les besoins du marché.

Le Midemlab, lui, est une compétition qui a lieu pendant le Midem, et qui a pour but d’identifier et de récompenser les start-ups et les développeurs d’applications les plus prometteurs de l’année. Cette année, trois catégories étaient à l’honneur:

1. Découverte musicale, recommandation et création
2. Marketing et engagement social
3. Ventes directes au consommateur et monétisation du contenu

Petite particularité cette année, la compétition encourageait  à participer les start ups qui n’étaient pas initialement issues du monde musical.

Sur plus d’une centaine de candidats au départ, 10 finalistes ont été sélectionnés dans chaque catégorie. Avec Music Ally, bluenove a eu le privilège de sélectionner ces 30 finalistes, et pour avoir assisté aux 3 sessions de pitchs je peux confirmer que le cru 2012 était de grande qualité.
Avant le jour J, les 30 finalistes qui ont été sélectionnés ont bénéficié d’un coaching par les équipes France et UK du programme Microsoft BizSpark(Merci à Blaise et Bindi!)

Constat après ces 3 sessions de 2 heures:
tout d’abord des jurés de grande qualité venant de plusieurs pays différents et représentant les univers de la musique, des fonds d’investissement, de l’industrie, de la production, de l’e-commerce, des réseaux sociaux, du conseil…
Ensuite une organisation parfaitement huilée, qui a permis à tout les participants de bénéficier d’un accueil chaleureux et d’une très bonne visibilité.
Un des thèmes sous-jacents de cette année était l’ouverture, et même physiquement, nous avons pu la constater. l’Innovation Factory dans laquelle les sessions avaient lieu était idéalement située au milieu du salon, libre d’accès aux visiteurs de passage.
Résultat, une centaine de personnes ont assisté à chacune des 3 sessions, ce qui fait sans nul doute de cette opération un succès.

Et que dire des start-ups. Les compétitions sont nombreuses, et le format du « pitch elevator », qui consiste à présenter son service en 5 minutes chrono en donnant son maximum pour convaincre l’auditoire, de plus en plus courant. Néanmoins, il faut reconnaitre que la plupart des candidats ne sont ni suffisamment précis dans leurs explications (« Straight to the point » comme diraient nos amis anglo-saxons), ni suffisamment synthétiques (ils ont généralement du mal a terminé leur pitch dans les temps).
Or, cette fois-ci,il faut avouer que tous les candidats ont parfaitement joué le jeu, certains avec plus d’énergie et moins de trac que d’autres, mais il était évident que chacun d’entre eux s’était longuement entrainé et prenait vraiment à coeur d’exceller dans cet exercice, ce qui était vraiment appréciable.

L’autre enseignement de ces 2 jours est lié aux services qui ont été présentés. Ils nous permettent de nous faire une idée un peu plus précise de ce vers quoi tend le business musical, et surtout de ses applications dans les mondes du Web et du mobile.
Ainsi, beaucoup de tendances du Web actuel ont inspiré des services présentés samedi et dimanche dernier: le social gaming, le partage de contenus, le dating, le streaming, le crowdsourcing, la curation, la diffusion de contenu en temps réel, la recommandation, les biens virtuels, le microblogging, le search, l’e-shopping, la dématérialisation des paiements, le crowdfunding.
On constate que les jeunes entrepreneurs cherchent de plus en plus à faciliter les interactions entre les internautes et les mobinautes, en fonction de leurs affinités. Nous sommes à l’ère du Web participatif, et à ce titre, ce sont les dynamiques communautaires qui remportent le plus grand succès dans les business modèles du moment.
Connecter les gens autour de leurs goûts musicaux, les rassembler par des évènements fédérateurs, permettre aux fans de populariser des artistes, autant de dynamiques qui sont pourtant très difficiles à concrétiser tant la concurrence est rude de nos jours.
Du côté des modèles économiques, ont remarque une forte préférence pour le modèle freemium, qui consiste à mettre à disposition un service gratuit dans un premier temps, puis de proposer des services et fonctionnalités supplémentaires moyennant paiement.

Au final, les 4 grands gagnants de cette compétition ont eu le mérite de proposer des services totalement nouveaux, avec un business modèle bien en place, et surtout un potentiel de développement considérable.

1. Prix de la catégorie découverte musicale, recommandation et création: MPme de la société Apsmart (UK)  www.apsmart.mobi
L’application qui existe aujourd’hui sur iPad et qui sera bientôt disponible sur iPhone et Android va consulter des contenus musicaux sur plus de 50000 radios live, sur votre librairie personnelle, et va identifier vos goûts musicaux ainsi que ceux de vos amis afin de vous recommander les stations les plus adaptées à vos préférences. Il ne s’agit pas d’un coup d’essai car Rahul Powar, le créateur du service, est aussi à l’origine d’une application très populaire: Shazam.

2. Prix de la catégorie marketing et engagement social: Crowdsurfing de la société LiveOne Group (USA) www.liveonegroup.com
Le service, une application d’engagement social mise à disposition des internautes par l’intermédiaire d’une plateforme, permet à des fans du monde entier de regarder des concerts en streaming live ou différé en même temps et d’interagir les uns avec les autres. Le service offre à ses utilisateurs une expérience de divertissement plus riche et permet aux créateurs de contenu et aux distributeurs de rendre leurs business modèles plus attractifs en ajoutant de nouvelles expériences immersives à leurs prestations originelles.

3. Prix de la catégorie vente directe aux consommateurs et monétisation du contenu: Wildchords de la société Ovelin (Finlande)  www.wildchords.com
Wildchors est un jeu pour iPad qui transforme l’apprentissage de la guitare en expérience ludique. En jouant sur une vraie guitare, le joueur va contrôler un personnage animé qui doit hypnotiser des animaux sauvages afin de les reconduire au zoo dont ils se sont échappés. pour ce faire, chaque animal va réagir à un accord de guitare spécifique, qu’il faut jouer à un moment précis. Le jeu a déjà été récompensé par le prix du meilleur jeu éducatif européen l’année dernière. Il est gratuit au téléchargement, avec les 25 premiers niveaux offerts. Ensuite, le joueur peut acheter des packs de niveaux supplémentaires. Pour 1$, il bénéficie d’1 semaine de pratique en plus. Nous leur souhaitons le même succès qu’Angry Birds.

4. Dans la catégorie prix spécial de Vivendi, principal sponsor du midemlab: Webdocs de la société du même nom (Suisse)  www.webdoc.com
La plateforme vous permet de mixer des éléments du Web pour créer des contenus interactifs en quelques minutes et de lancer des conversations sociales riches.Les « posts » ainsi créés peuvent être partagés sur différents médias sociaux (Facebook, Twitter, Google+), être intégrés n’importe où et être utilisés comme une Fanpage Facebook. cet outil de promotion simple et efficace peut ainsi permettre à des artistes, des marques ou des labels musicaux (pour rester dans l »univers du Midem) de créer des supports de communication inédits avec leurs fans, et d’accéder à un tout nouveau niveau d’engagement de leur communauté.

Et qu’ont-ils gagné exactement? Et bien figurez-vous que les récompenses sont à la hauteur de l »évènement:
- Chaque lauréat a eu l’occasion de pitcher son service lors du Visionary Monday devant 1000 personnes (c’était hier matin).
- Un accès gratuit à tous les évènements Reed Midem pendant 1 an
- Les conseils juridiques gratuits d’un juriste américain de renom
- Une exposition médiatique auprès de la presse internationale spécialisée pendant et après l’évènement
- La meilleure de opportunités de se faire repérer par de potentiels partenaires commerciaux et investisseurs.

Encore toutes nos félicitations aux gagnants, et tout le mal que l’on peut leur souhaiter, c’est de réussir aussi bien que que SongKick, The Echo Nest ou encore SoundCloud, lauréats de l’année dernière.

Tout nous laisse penser que le Midem sera de plus en plus porté par cet univers entrepreneurial et que les succès présents et à venir des lauréats attireront encore plus de candidatures et d’intervenants prestigieux. Encore un grand merci aux organisateurs et organisatrices.
Enfin rappelons-le, la musique est avant tout un business, et celui-ci a besoin de l’innovation (ouverte c’est encore mieux) pour survivre.
Alors pour le Midem 2013, une innovation Factory on stage devant 1000 personnes? Et en 2015, une annonce des gagnants aux NRJ music awards par Nikos Aliagas en direct sur TF1? Et pourquoi pas….

Les gagnants ont été fraîchement annoncés ce matin!

This year @Midem a great competition has been organized by the Midemlab, between 30 finalists that had been previously selected by Music Ally and bluenove.
The 30 finalists benefit from personalized coaching sessions run by Microsoft BizSpark to prepare their pitch (Thanks @Blaize @Bindi)

This year @Midem a great competition has been organized by the Midemlab, between 30 finalists that had been previously selected by Music Ally and bluenove.
The 30 finalists benefit from personalized coaching sessions run by Microsoft BizSpark to prepare their pitch (Thanks @Blaize @Bindi)

bluenove propose une mise en perspective des outils et processus continus de gestion des idées en entreprise. L’étude se divise en deux parties :
- la comparaison d’outils logiciels emblématiques sur ce sujet, au travers d’une grille construite grâce à l’expérience et l’analyse bluenove
- l’analyse, basée à la fois sur la grille et sur la comparaison des outils, qui questionne les bonnes pratiques de l’ « idea management ».

Quelques enseignements clés de l’étude

Le management collaboratif des idées en entreprise nécessite de travailler sur cinq étapes:

• Piloter les idéateurs : pour générer des idées, il faut commencer par s’intéresser à ceux qui vont les produire mais aussi les enrichir, les améliorer, les nuancer, les soutenir, les contredire si nécessaire : les idéateurs.
• Organiser l’idéation : pour gérer dans la durée de gros volumes d’idées, il est nécessaire de structurer l’idéation afin de ne pas créer de « bruit », du bavardage intempestif et désorganisé
• Co-construire des idées : les bonnes idées se construisent par itération, confrontation, enrichissement. Elles sont le fruit d’un initiateur mais aussi de personnes qui vont les faire évoluer.
• Stimuler l’innovation : le rôle du management n’est pas seulement de sanctionner les idées en les déclarant bonnes ou mauvaises ; il a avant tout pour rôle d’orienter la production et l’évolution de l’idée pour exploiter tout son potentiel.
• Evaluer les idées : l’évaluation va motiver et orienter l’ensemble du travail des idéateurs. Les critères d’évaluation, les informations données par le management sur ce process, l’issue donnée vont indiquer aux idéateurs les bonnes pratiques et leur donner l’envie de participer à des idées « gagnantes »

Les fonctionnalités proposées par les logiciels de gestion des idées sont des outils au service de la réalisation plus ou moins complète, plus ou moins originale, plus ou moins efficace de ces étapes. Les logiciels de gestion de ces processus proposent aujourd’hui tous des fonctionnalités très variées. Cela en fait des outils à la fois complets et complexes. L’utilisateur a alors deux choix pour les implanter dans son entreprise : prendre un package de fonctionnalités, pas forcément toutes adaptées à son besoin mais faciles à mettre en place, ou entrer dans la complexité de l’offre et affiner une solution sur-mesure.

Des outils tous très complets mais avec quelques facteurs différenciants
Le moteur de corrélation, la facilité de prise en mains, la prescription de processus, le type d’innovation pris en charge constituent des différenciateurs forts entre ces outils, tous très riches.
Un manque notable : le management des idéateurs
Les outils se concentrent largement sur les idées et font encore peu de place aux idéateurs. On remarque quelques mécaniques qui rendent convivial, agréable, ludique l’outil. Une orientation vers le profiling des idéateurs et davantage d’attention au management des idéateurs eux-mêmes seraient utiles pour aboutir à des idées.

… qui s’adresse aux utilisateurs…

Cette étude s’adresse à des personnes techniques ou non, et se focalise volontairement sur l’objectif poursuivi lors du déploiement d’un outil d’idea management. Les fonctionnalités offertes par les outils, en standard, sont répertoriées ; mais l’essentiel est de comprendre les leviers de gestion des idées qu’elles activent, ainsi que dans le processus de gestion des idées qu’elles induisent.

… et à laquelle vous pouvez collaborer !

bluenove propose à son écosystème de partenaires/clients/etc. d’accéder à l’intégralité de cette étude, mais surtout de donner son avis sur les questions qu’elle soulève et la méthodologie qu’elle propose. Grands groupes, experts, éditeurs de logiciels, consultants en innovation, nous sollicitons vos remarques, questions, analyses, expériences, afin d’enrichir l’approche que nous développons dans l’étude. Nous finaliserons ensemble le cadre proposé par bluenove, avant déploiement de l’étude à un plus grand nombre de logiciels.

Pour accéder à l’étude intégrale et participer à cette phase collaborative, rendez-vous sur notre espace collaboratif dédié à l’innovation : Out of the blue !

Pour piloter ponctuellement ou sur la durée un projet innovant ou de partenariat en s’intégrant à vos équipes.

Nos consultants savent aussi intervenir en mode gestion de projet pour le pilotage ponctuel ou prolongé d’un projet innovant en s’intégrant à votre équipe.

• un de vos clients puisse dire:
  

  J’ai rejoint la communauté de clients ‘Beta Testeurs’ de la marque X et ils ont vraiment pris en compte mon feedback avant de lancer ce nouveau produit !

• un de vos collaborateurs puisse dire:
  

  J’ai participé à un concours d’idées sur une plateforme collaborative en ligne. J’ai réagi sur la première idée d’un collègue: notre concept a été sélectionné parmi les 5 meilleurs et aujourd’hui nous gérons le projet en mode Intrapreneurs

• un chercheur dans un laboratoire de recherche d’une université puisse dire :
  

  Je ne sais pas comment j’ai été détecté et identifié par cette société, mais j’ai pu les aider à résoudre leur problème de R&D grâce à notre expertise et un accord sur l’usage de notre Propriété Intellectuelle

• un entrepreneur puisse dire :
  

  Nous avons déposé notre projet de partenariat sur le site du ‘Start Up Programme’ de ce grand groupe, et après une validation rapide, nous sommes sur le point 3 mois plus tard de démarrer un projet pilote avec eux

• un développeur informatique ou mobile puisse dire:
  

  J’ai découvert une API ouverte sur le site de ce grand groupe et en me connectant à leurs données, j’ai pu créer un service innovant, source de revenus supplémentaires pour eux et moi

• un de vos fournisseurs puisse dire :
  

  Nous avons participé à un atelier de Co-Création avec notre client et des Designers, ce qui a permis de rajouter deux fonctionnalités innovantes dans notre gamme produit

• un grand groupe leader d’un secteur différent puisse dire :
  

  Nous n’aurions pas soupçonné que ce brevet qui dormait dans notre portefeuille puisse trouver un débouché dans un secteur aussi éloigné du notre

• vous puissiez dire :
  

  C’est aussi grâce à un changement de culture désormais beaucoup plus collaborative tant en interne qu’en externe que nous avons pu démontrer la pertinence d’une stratégie d’innovation plus ouverte

Une stratégie d’Open Innovation repose sur la vision qu’il est aujourd’hui plus facile de détecter et d’impliquer dans son processus d’innovation l’ensemble de l’intelligence collective de son écosystème d’acteurs externes – les autres grands groupes d’autres secteurs que le sien, les startups et PMEs, les laboratoires de recherche publics et privés, les experts et développeurs indépendants, les Universités, mais aussi ses clients et ses fournisseurs – et l’ensemble de ses collaborateurs au delà du périmètre du département R&D.

Par ailleurs, l’Open Innovation consiste non seulement à capter des idées, des connaissances, des opportunités d’innovation qui proviennent de l’extérieur (outside-in) mais aussi à valoriser certains actifs dormants ou non ‘core business’ (brevets, compétences,…) en les faisant sortir des contours de l’organisation (inside-out) par la création de filiales (Spin-off), de Joint Ventures ou de Licencing.

Au delà de l’étude sur « Les grandes entreprises françaises et l’Open Innovation » que nous avons réalisée en 2011, la grande majorité de la littérature et des publications sur l’Open Innovation porte sur la compréhension des concepts, sur des cas d’entreprises ou de projets, sur les bénéfices ou les risques à éviter pour développer une culture d’innovation ouverte et collaborative au sein de l’entreprise.

Lorsqu’il s’agit de savoir comment mettre en œuvre concrètement une stratégie d’innovation ouverte et collaborative la plupart des publications, articles ou livres portent plutôt sur l’analyse de meilleures pratiques et de cas réels. Nous n’avons pas identifié à date une description de ce que pourrait être une approche exhaustive et structurée de la manière de mettre en œuvre par des projets concrets et des méthodologies à la fois une stratégie d’Open Innovation et une culture plus collaborative au sein de l’entreprise.

bluenove a ainsi décidé de définir son propre référentiel méthodologique – les 12 leviers de l’Open Innovation – pour mettre en œuvre l’Open Innovation chez ses clients (la description complète est disponible sur ce lien sur slideshare)

Ce référentiel complète la compréhension actuelle des concepts d’innovation ouverte et collaborative par la description d’un lien cohérent entre l’innovation ouverte ou partagée (Open Innovation) et l’innovation collaborative interne ou participative. Les deux approches simultanées concourent à transformer l’état d’esprit (mindset) et la culture au sein de l’entreprise. Il propose aussi une approche simple de 12 axes pour mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative pérenne avec la démonstration d’une synergie forte entre chacun de ces axes.

Implications pratiques: les PDGs, Directeurs Généraux, Directeurs de l’Innovation, Direction de la R&D mais aussi Directions RH et Communication, ont désormais à leur disposition une approche claire constituée de 12 axes principaux pour définir et mettre en œuvre une stratégie d’ « Open & Collaborative Innovation ». De plus, ils peuvent établir une feuille de route (road map) composée de 12 initiatives qu’ils sont en mesure de communiquer à leurs équipes internes et leurs partenaires externes: une communication source de confiance renforcée et de visibilité accrue qui démontre une forme d’engagement dans la durée pour l’innovation. Enfin, ils démontrent ainsi une volonté forte de développer les nouvelles compétences nécessaires à la mise en œuvre de ce véritable ‘Innovation Mix’ de 12 composantes.